Budoucnost HR odborníků a personalistů?
Nechci, aby to vyznělo nějak depresivně, ale již delší dobu cítím potřebu napsat tento článek. Cítím, a to poměrně významně, že s rozvojem umělé inteligence a automatizace dochází k zásadním změnám v pracovních rolích napříč všemi odvětvími a ani personalisté a HR role, kteří tradičně zastávali spíše administrativní a podpůrné funkce, čelí výzvě nově redefinovat svou úlohu ve svých firmách.
Budoucnost personalistů a redefinice HR role
Můj dnešní článek se zaměřuje na to, proč současná role personalistů a HR manažerů nemůže již dlouhodobě fungovat beze změny a proč je nezbytné, aby se posunuli do strategických pozic. Jsem si také vědom toho, že některé kompetence u některých rolí budou chybět, a tak nezbude, aby se tito lidé přesunuli do jiných pozic.
U seniorských HR pozic vnímám posun spíše k roli strategického HR partnera, kde budou více zapojeni do strategického rozhodování a plánování a stanou se klíčovým hráčem při tvorbě firemních strategií a cílů. U juniorštějších HR pozic dojde k většímu zaměření na podporu zaměstnanců a řešení jejich každodenních potřeb.
Kompetence, které vnímám jako klíčové se dají již nyní zachytit jako ty, které tato pozice bude muset mít ve svém základu:
- Strategické myšlení, kde nově půjde o schopnost porozumění širšímu kontextu, jako jsou obchodní cíle a komplexní plánování strategií lidských zdrojů.
- Komunikační a interpersonální dovednosti a efektivní komunikace a budování vztahů napříč organizací.
- Koučovací a mentorské schopnosti, kde bude klíčová podpora rozvoje zaměstnanců a poskytování konstruktivní zpětné vazby.
- Kreativita a schopnost přicházet s novými nápady a hledat netradiční řešení.
- Nesmíme zapomenout na adaptabilitu a ochota neustále se učit. Schopnost rychle se přizpůsobit změnám a neustále rozvíjet své dovednosti.
- Schopnost analyzovat a interpretovat data pro informovaná rozhodnutí, včetně digitální kompetence.
Celý článek zde: https://www.kmosek.com/budoucnost-personalistu-hr-manazeru-a-redefinice-hr-role/
